標(biāo)識標(biāo)牌工程牽涉到的成本是方方面面的，標(biāo)識標(biāo)牌制作除了要了解工程報(bào)價(jià)的組成部分，更要深入了解各個工程實(shí)際的制造成本。這并不是像外行所想象的簡單粗暴直接材料費(fèi)加工藝費(fèi)就完事了。也正是很多客戶不明白的一點(diǎn)，才會無底線的進(jìn)行壓價(jià)，認(rèn)為你的利潤那么高，便宜一點(diǎn)再便宜一點(diǎn)。今天我們就對大型標(biāo)識標(biāo)牌工程的制造成本進(jìn)行了梳理，同行也可以對照核算，希望有助于您更加清晰的進(jìn)行正確報(bào)價(jià)。

一、各工序的工人參與加工制作所用的勞動工時(shí)。包括工人的實(shí)際工時(shí)數(shù)和輔助工時(shí)數(shù);每個員工每個工時(shí)的報(bào)酬（體現(xiàn)工人級別的區(qū)分);生產(chǎn)管理崗位人員的監(jiān)督管理所用的工時(shí);生產(chǎn)管理人員每個工時(shí)的報(bào)酬（體現(xiàn)級別的區(qū)分);生產(chǎn)管理人員辦公所發(fā)生的費(fèi)用。

二、工時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)。根據(jù)工廠每道工序完成最基本操作規(guī)定的工時(shí)和任務(wù)單具體的工作內(nèi)容，折合成多少最基本操作，計(jì)算出每道工序所需要的工時(shí);將所有的工序的工時(shí)匯總列表，即可得到生產(chǎn)加工這個產(chǎn)品的總工時(shí);管理人員按照管理的權(quán)重分?jǐn)偣芾砉�時(shí)。

三、設(shè)計(jì)人員的工時(shí)按各設(shè)計(jì)人員的報(bào)酬和花費(fèi)在本項(xiàng)目的時(shí)間，折算工時(shí)和費(fèi)用。

四、各單位應(yīng)制定工時(shí)的管理辦法，根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出標(biāo)識在各生產(chǎn)工序的工時(shí)，制定工時(shí)的基本定額，積極應(yīng)對報(bào)價(jià)的需求。在生產(chǎn)過程中，采用模塊化生產(chǎn)的管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)

量，保證在生產(chǎn)過程中不窩工，不浪費(fèi)，不返工。

五、生產(chǎn)廠房的折舊費(fèi)（廠房折舊期限一般為20年)。

六、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)（生產(chǎn)設(shè)備為10年、器具、工具、家具為5年，電子設(shè)備為3年)，一般企業(yè)都是按所得稅法規(guī)定的最低年限。

七、生產(chǎn)所用的水、電、汽的費(fèi)用及其他生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用等。